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彩票店app:專訪直流屏知名生產商---上海用賢電氣大中華地區總裁STEPHEN FUNG

[日期:2012-11-05]   來源:電源網資訊網  作者:電源網資訊網   閱讀:3689次[字體: ]
記者:企業發展的第一要素是人才,用賢電氣電氣是如何打造自己的人才隊伍的呢?
STEPHEN:人才隊伍的建設我們叫團隊建設,我們有兩個方面的工作,第一個是企業文化的建設,第二個是績效管理。關于企業文化的建設每個企業都有自己的價值觀,在招聘的時候,我們就會把我們企業的價值導向和企業的行為準則告訴準員工,只有認同企業文化,才能成為企業發展人才。第一,每年我們都會對新員工進行一個集中的封閉的高績效團隊培訓,其中一是使企業價值觀和行為導向深入到每一個員工的心中去;二是激發他們有一個勇于擔當,負責任的勇氣和信心;三是我們企業的各級管理者,在日常工作和管理中會把企業文化的方方面面貫徹到工作當中去。企業文化建立的最終結果讓大家信念一致,力量集中到一起。第二,績效管理。一般的理解績效管理,好像就是打分,績效管理是一個非常綜合性的體系,包括計劃、溝通、考核和總結的過程,我們的各級管理者,在平時工作中不斷的與員工溝通,讓員工清晰在企業的發展方向和目標,在不同的崗位周期,通過計劃輔導考核溝通四個環節讓大家都明確在每個考核周期里,第一要做什么事,第二要做到什么程度,關于績效管理的第二個方面,就是多勞多得的機制,讓能干的人更愿意干,讓有能力的人有發揮才能的空間,這樣就形成一個有戰斗力的團隊。
記者:面對激烈的市場競爭,用賢電氣是如何保持市場前列的?您能為我們談一談嗎?
STEPHEN:好的,從企業發展的角度來講,影響企業發展的因素很多,技術、產品、質量、管理、服務、人才等等,我們認為支撐企業快速發展最主要因素是企業的戰略,包括我企業要做什么,在什么行業,做哪些領域等等的因素。我們用賢電氣是實體化的公司,我們所選擇的行業領域,跟我們的技術積累有關,我們如何把寶貴的技術積累運用到有相對優勢的領域,這是我們要保持行業領先需要解決的第一個問題。第二個方面,企業發展要不斷的創新,技術、概念、設備都要不斷地創新,技術一直是我企業發展的基石,我們一直學習國外一些先進研究機構的技術,取得了一些成就,在這些技術的投入和取得的成果是我們企業取得領先的第二個基礎。
記者:據我們了解,在電力電源建設方面,用賢電氣自主研發出了很多具有優勢的解決方案,您能為我們談一談用賢電氣的企業愿景嗎?
STEPHEN:成為最受信賴的企業、提供高品質的產品、讓用賢產品遍及中國是用賢電氣的企業愿景。用賢電氣電氣崛起于電力電源的黃金期,我們認為夢想是支持我們堅持下來的主要動力。選擇夢想,做自己喜歡的事情,從中得到快樂。每一個用賢人也都懷揣夢想,而這個夢想必將陪伴著用賢電氣成長壯大,成為企業強大的助推劑。經過近年來的快速成長,苦練內功的用賢電氣以高品質產品受到了來自內部員工的信賴以及國內外客戶的認可,未來,用賢電氣已經做好了迎接下一個挑戰的充分準備。
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